职场有个词叫"鲶鱼效应"

2018-01-08 09:10:52来源:江阴人才网

老员工要求加薪,老板不答应,一气之下,老员工辞职了;老板再招新人,却是以高于老员工薪资的价格;结果新人难磨合,老板又想高薪把老员工哄回来。


——《人力资源研究》资深HR粟明林说,这一波三折,看似谁都不划算,可是,   这种现象在职场还真不少见,这是为什么?


老板不同意加薪 他一气之下辞职


23岁的李先生是渝北一家商贸公司的员工,这家公司是做办公用品设备的,李先生的职务是区域经理,负责九龙坡和江津的业务。


李先生毕业于重庆科技学院,在这家公司做了一年,他的薪资是底薪2000元加提成,月平均收入是3610元。


公司在重庆一共有21个区域经理,李先生每个季度的业绩从没低于前三。今年9月,他跟几个同事一起跟老板提出加薪,老板不同意,李先生一气之下提出辞职。最近,这件事峰回路转,有了新进展。


公司招聘新员工 薪资高于老员工


昨天,记者在人才市场见到了这家商贸公司在招聘,招的正是区域经理,给出的薪资不低:底薪2200元加提成,要求一年以上工作经验。


负责招聘的人力资源刘小姐说,公司对于区域经理的平均投入是4100元,也就是说,只要业绩能达到平均水平,一个月就能拿到4100元。对比此前李先生的平均工资3610元,这家商贸公司给新人的薪资明显高出了近500元。


新人磨合不容易 高薪请回老员工


记者跟刘小姐沟通许久后打听到,因为老板没有同意加薪,今年9月、10月,公司相继有四五个人离职,他们最近两三个月都在招人。但新人磨合起来没那么容易,所以,另一方面,老板又有意请老员工回来。


老板陈先生说:“公司本来就有离职员工返聘的文化,他们走的时候,我们专门建了离职员工群,一直有交流。最近跟几个人沟通了,他们也有意向回来,回来我们肯定是按照现在的工资标准。”


随后,李先生在电话里告诉记者,老板也跟他联系了,而且底薪给他2500元,平均投入给他4500元,比现在新员工的薪资标准还要高一点,但他还没想好,正在纠结中。


专家解读:


为什么宁愿老员工离职也不加薪,


却高薪请新员工?


《人力资源研究》资深HR粟明林说:“其实,这就是职场上的‘鲶鱼效应’。鲶鱼生性好动,沙丁鱼生性安静,于是,渔夫将鲶鱼放在装满沙丁鱼的货运车里,用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具。一个企业,老员工好比沙丁鱼,虽然忠诚,但日渐安稳,失去斗志;这时候,就需要鲶鱼,也就是新员工的刺激,激发老员工的创造力和拼博力。所以说,一个企业,长期不补充新鲜血液,绝对是灾难。”


补充了新鲜血液就绝对正确吗,


会不会得不偿失?


粟明林说:“我们管‘鲶鱼效应’叫负激励。《财富》杂志算了一笔人力成本账:一个员工跳槽给企业带来的损失,是离职人员工资的93%到200%;而一个核心人才的流失,至少需要2个月的招聘期,3个月的适应期,6个月的融入期;此外,企业招新员工所花费的招聘费,相当于一个员工4个月工资;即便如此,企业招聘一个新员工,依然存在超过40%的失败率。”


当初不给老员工加薪,


现在为何又高薪请回来呢?


粟明林说:“因为价值的认识是一个过程。这就好比有人离了婚,又复婚,失去过才知道对方的好嘛。而且,人都是要面子的,好马还不吃回头草呢,员工再回来,公司必须要在薪酬上有个体现,这样两方都好看。”


高薪把老员工哄回来了,


他一定能达到预期吗?


粟明林说:“不一定。员工离职原因很复杂,但再复杂的原因,最后都体现在钱上。而当加薪这个诉求得到满足后,别的不满便显现了,这个时候,他有了别的要求,即便加薪也不一定能回到过去了。”

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